智能家居的应用在国外已经有十几年的历史，他们家庭居住的环境多以别墅(或独立住宅)为主，应用到的智能家居系统多是安防、灯光控制、视听娱乐、节能、以及车库控制等系统。在国内据调查，消费者对家庭安全的需求是最大的，而后依次是家电控制、灯光、视听等功能。国人对于娱乐智能方面的需求相对较弱，而对于家庭安全却是非常重视的。

出了消费模式的不同外，国内外的智能控制品牌和公司，都有着许多不一样的地方，用创业公司和传统巨头来进行区分，就再合适不过了。

科技创新是第一生产力，但是这种对于创新的追逐已经把市场区分成两种不同的群体，这就是创业公司和传统巨头。相对于创业公司的单点突破、快速试错发展模式，互联网巨头公司及传统家电制造商更倾向于从关键核心环节入手，通过以点带面逐步进行智能家居生态链的整合。一方面是互联网巨头如百度、阿里、小米、京东、360等纷纷推出智能家居单品及软件平台以抢占家庭流量入口。另一方面则是传统家电制造巨头如海尔、美的、格力、TCL等纷纷提出物联网的概念，通过将原有家电产品进行互联网改造而谋求未来产业转型升级。

如果说国内巨头还仅仅是试探性布局，那么国外科技巨头在这方面的布局堪称豪赌，其押宝智能家居未来的决心令人震惊。比如，Google以32亿美金收购Nest公司，还以5.5亿美元收购家庭摄像头Dropcam，再结合谷歌原来的Android或者ChromeOS系统、谷歌电视棒、谷歌家庭光纤等，那么一个充满想象空间的GoogleHome联盟已经若隐若现。

此外还有三星的SmartHome、苹果的HomeKit以及微软刚刚发布不久的HoloLens，智能家居随着巨头的纷纷抢滩，市场上要出现一些轰动性的产品将为期不远。

这种市场营销手法，也从某种意义上颠覆了我们传统的营销理念，例如我们许多智能品牌所信奉的长尾效应，在新的模式面前就显得没有力量了，如今的资本巨头正在不断整合资源，只要在一个产品上形成一个爆炸效应，那么整个产业就会被驱动起来。

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